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10月14日上午，浙建集团召开三季度经济运行分析会暨经济高质量运行百日攻坚专项行动启动会，聚焦聚力“1510”工作主线，客观分析经济运行情况，准确把握当前形势变化，锚定全年目标任务，冲刺四季度、决战全年胜。浙建集团党委书记、董事长陶关锋主持会议并讲话，党委副书记、总经理叶锦锋部署当前生产经营工作，总经济师陈海燕部署经济高质量运行百日攻坚专项行动安排。

陶关锋指出，三季度以来，浙建集团全面贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署，紧扣“1510”工作主线，加快推进以案促治、经营拓市、转型升级、提质增效，整体呈现省领导调研支持多、重要对接走访多、重要主场活动多、重要会议多的“四多”良好态势。从各项指标完成情况和工作推进情况看，对三季度工作有两个方面总的判断，一是经济运行在稳量提质上有“六个积极变化”：经营工作趋稳向好，规模总体趋稳，经营品质持续向好；转型升级有序推进，传统业务改造提升，“专精特新”有序发展，新产业新赛道逐渐布局；要素配置更加有效，融资成本进一步降低，内部产业链协同进一步增强；制度质效有所提升，加强制度供给，强化完善子公司法人治理体系，强化投资决策权限授放权，强化项目全生命周期管理，出台“十严禁十必须”规定；创新赋能积极探索，谋划推进未来建造中心、资质补充完善、资本运作；风险防控有新举措，分析研究督察、巡察、审计发现共性问题，总结教训，补齐短板。二是在转化落实上尚有五个方面差距，要切实在形势转化为发展先机、思路转化为工作举措、制度转化为治理效能、考核转化为具体行动、对接转化为合作成效上进一步增强责任感。

陶关锋强调，四季度是全年各项目标任务的“收官季”，做好四季度工作至关重要、责任重大。浙建集团上下要从省委省政府领导的关心期待、经济形势和外部环境的急剧变化、综合考核争先进位和年度目标任务、集团职工的期待的高度，充分认识把握做好四季度工作的重要性，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、省委十五届五次全会精神，落实省委书记易炼红调研省国资委和集团重要讲话精神，坚持锚定全年目标任务，对标对表，奋力争先，冲刺四季度、决战全年胜。一要落实责任，奋力冲刺年度目标。要对照年度目标任务，任务再分解、责任再明确、标准再拉高；建立上下联动、捆绑考核的考核指标联动机制，切实把考核指挥棒作用发挥出来；深入推进十大专项行动，进一步提升工作成效。二要转变作风，狠抓重要决策制度贯彻落实。要抓实经济高质量运行百日攻坚专项行动，分解任务，落实到人，建立“一周一分析、一月一调度”工作机制，以硬指标、硬措施、硬作风确保目标实现；抓实“十严禁十必须”，持续、全面、深入地做好宣贯，彻底把浙建集团上下全员的观念扭转过来；抓实内部产业链协同，增强内部产业链供需双方的获得感；抓实项目模拟股份制，形成浙建集团所有项目管理一套标准、一个模式；抓实项目管理手册宣贯，真正形成项目全生命周期管理标准化体系。三要开局破题，力推转型升级项目快出成效。要压实主体责任，拿出舍我其谁、担当奋进的信心决心，在加快推进浙建科创园、储能项目、康养项目、家装市场、未来建造中心、产业基金、资本运作等方面，拼抢竞速、抢占先机。四要承前启后，加紧研究明年工作思路举措。要切实在运营机制、管理机制、产业方向、能力塑造等方面，提前研究谋划明年工作思路举措，既要在建筑产业链上当好链主、展现新担当，更要在科技创新上增强企业科技感、现代感。五要凝心聚力，切实加强党建人才工作。要高质量筹备和开好党代会，把党代会未来五年发展目标和“十五五”规划一体谋划、相互衔接；要加快推进“三支队伍”建设，加快人力资源公司组建和内部人才市场平台搭设，提升各类人才专业化水平，推进二级单位扩权强企，建立健全干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低机制，不断激活释放人力资源价值；高标准推进“同心同行”专项行动，探索开展更多有声有色、可感可及的活动，让职工有更多职业尊荣感、事业归属感、幸福获得感。

叶锦锋要求，要按照浙建集团党委、董事会决策部署，以经济高质量运行百日攻坚专项行动为有力抓手，狠抓经营拓市再发力，聚焦内控管理再提升，统筹发展安全再聚力，推进降本增效再深化，围绕基础管理再夯实，优化产业布局再联动，锚定目标，决战决胜。

会上，浙建集团发展规划部、综合办公室、综合考核办公室、生产安全部分别围绕三季度经济运行、十大专项行动、综合考核评估、新版项目管理手册作了专题汇报，浙江建工、三五九建工、浙江交建、浙江建材、浙建环保汇报三季度情况和四季度工作安排，其他总部部门和二级单位作了书面汇报。

浙建集团领导班子成员，浙建集团总部中层管理人员，各二级单位领导班子成员，区域办事处（总部）负责人等参加会议。